Nepenthes, posljednji veliki neovisni butik u New Yorku, skriveni je dragulj četvrti Garment

U Nepenthesu, Daiki Suzuki i njegov tim odupiru se prodaji trgovačkih centara u New Yorku s butikom Garment District gdje je odjeća izrađena na katu. Navijači iz cijelog svijeta putuju do odredišta, ali budućnost susjedstva nije sigurna.

Distrikt odjeće u New Yorku je gusto komercijalno susjedstvo u srcu Manhattana gdje je američka modna industrija desetljećima obavljala velik dio svog poslovanja. Svojedobno su ovdje prolazili svi aspekti proizvodnje odjeće, od dizajna do proizvodnje, prodaje i distribucije. Pedesetih godina prošloga stoljeća niste mogli proći blokom između Sedme i Devete avenije, od 34. ulice do 42. ulice, a da vas zamalo ne bi srušio odmetnuti stalak s odjećom ili zakrčio zamah tkanine. Stotine tisuća radnika bilo je zaposleno da rade svaki posao izrade odjeće kakav možete zamisliti - rezanje uzoraka, šivanje rupica za gumbe, prodaju tekstila, čak i izradu igala koje koriste šivaći strojevi. Distrikt Garment bio je središte industrije i kulture, rijetko mjesto gdje su se susretali trgovina i kreativnost, a postao je dom američkim modnim institucijama poput Calvina Kleina, Donne Karan i Oscara de la Rente.

Slika može sadržavati namještaj Ljudska osoba u zatvorenom i na polici

Otvoren 2011. godine, Nepenthes je u tišini postao najbolji indie butik u New Yorku, bez ikakvih estetskih rješenja i smješten izvan utabane staze.



silovao i ubio djevojku 1990
Ryan Lowry



Do 1980-ih, kad se proizvodnja odjeće preselila u inozemstvo, u okrugu Garment ostalo je samo 30 000 proizvodnih radnih mjesta. Taj se broj nastavio smanjivati ​​kako su gentrifikacija i pomahnitali razvoj Manhattana intenzivirali raseljavanje tvornica kako bi se stvorilo mjesta za nove zgrade i unosnije industrije. (Prema jednoj brojci, trenutno je za to područje planirano 37 novih hotela.) Danas je Distrikt Garment ostalo samo oko 5.000 radnih mjesta, a plan gradonačelnika Billa de Blasia da privuče preostale tvrtke u kampus Made in New York u Brooklynovoj četvrti Sunset Park je u tijeku.



Ova slika može sadržavati Kauč i kaput za namještaj s odjećom za lice lica čovjeka

Angelo Urrutia i osnivač Engineered Garments Daiki Suzuki, desno, zajedno rade na brendu od 2002.

kako zaustaviti rez za brijanje od krvarenja na licu
RYAN LOWRY



Slika može sadržavati pribor za naočale za ljudsku osobu Dodatak Lice i muškarac

RYAN LOWRY

kako uzgajati savršene brkove

Kad je Daiki Suzuki 1999. godine lansirao Engineered Garments kao liniju hlača iz prodavaonice u SoHo-u, nježni dizajner oslanjao se na trim trgovine, reznice i šivaće tvornice u Garment Districtu (i živopisne likove koji su ih vodili) kako bi ga opskrbio materijalima i znanjem koji su mu potrebni za pokretanje terena, i razvio je odnose s ljudima zaduženima za tvornice. 2008. godine Suzuki je preselio svoju operaciju Nepenthes iz New Yorka u ured 38. ulice u četvrti Garment, dolje od jednog od najvažnijih tvorničkih partnera tvrtke. Zajedno sa svojim menadžerom proizvodnje Toddom Killianom, koji je s njim od prvog dana, nastavio je razvijati jedinstveni odnos s tvornicama koji se pokazao korisnim za sve uključene.

To je dvosmjerna ulica, kaže Killian o odnosu tvrtke s tvornicama. Ne možemo bez njih. Sve što proizvodi Engineered Garments izrađeno je unutar nekoliko blokova ureda. Suzuki napominje da su tamo preostale tvornice jer su vrlo dobre u svom poslu, a odjeća koju dizajnira zahtijeva opremu i vještine koje daleko nadilaze ono što je tipično za izradu muške odjeće. Na primjer, radna majica marke sastavlja se pomoću pet različitih vrsta šivaćih strojeva - a ne onakvih kakve bilo koja kanalizacija može dobro raditi i raditi. Tip koji nam izrađuje košulje, ne želi raditi ni s kim drugim, kaže Killian. Nema želju. Odustao je kad je vidio kakav posao radimo mi. Killian kaže kako naglašava da uvijek treba platiti na vrijeme, da nikada ne kuva i ne štedi vlasnike tvornica zbog nižih troškova i da ne žuri. Kvaliteta proizvoda je na taj način bolja, a obje su strane sretnije. Suzuki kaže da je strojeve kupio u partnerstvu s tvornicama kako bi mogao dobiti jedinstveni rad koji mu treba, a tvornice od njega imaju ulaganje koje nadilazi drugu narudžbu. Nije to samo poslovni odnos; to je sustav vrijednosti.